焦点理念：：：让想做事的人有时机，，，能做事的人有舞台，，，干成事的人有职位有待遇。。唯才是举，，，真才必用。。

一、、、德才兼备原则

选拔和使用人才凭证周全权衡，，，德才兼备的要求，，，坚持有德无才是庸人，，，有才无德是小人，，，德才不可偏废。。

二、、、“效果论”原则

在用才上，，，我们不看学历看能力，，，不看文凭看水平，，，无论是什么身份，，，什么学历，，，什么年岁，，，只要干得好，，，干得比其他人精彩，，，业绩突出，，，就大胆启用，，，委以重任。。现在，，，公司手艺职员和中层治理职员平均年岁都在35岁左右，，，车间主任平均年岁在30岁左右。。这些人虽然年岁不大，，，有的学历也不是很高，，，但有能力、、、有劲头、、、有业绩。。我们坚持的“效果论”用人机制，，，使一大批德才兼备的人才脱颖而出，，，成为企业生长的栋梁。。

三、、、实践第一的原则

“试玉要烧三日满，，，辨才须待七年期”。。历年来，，，凡到我集团事情的种种专业人才，，，我们都先安排到车间生产一线，，，让其在实践中磨炼提高，，，然后通过果真考试，，，择优选拔。。

四、、、优胜劣汰的原则

在选用人才上，，，我们实现了由“伯乐相马”向“赛场选马”的转变，，，谁干得最好，，，我们就作为人才加以重用；；；否则，，，只能被镌汰出局。。

五、、、“人人是人才”的原则

在人才使用上，，，消除模式化和神秘化，，，做到因人而宜，，，量才适用。。只要在合适的岗位上施展出最洪流平的才智，，，就是一定意义的人才。。我们凭证这个原则，，，凭证每个员工的水平、、、专长、、、阅历、、、性格等，，，将其安排到相对相宜的岗位上，，，做到了人尽其才，，，才尽其能，，，增进了企业持续、、、快速、、、高效生长。。