何显富同志长期从事汽轮机设计研究、技术管理、企业管理工作 ，政治立场坚定、大局意识强、作风朴实、工作严谨 ，成效突出。
创新国企党建思路 ，统筹企业协调发展。2006年 ，尊时凯龙Z6汽轮机厂改制为尊时凯龙Z6汽轮机有限公司和尊时凯龙Z6汽轮机投资发展有限公司 ，为促进发展 ，该同志提出并按照“两个公司、一个党委”的管理模式 ，充分发挥党委政治领导作用 ，增强在产业规划、重大投资、人力资源、风险防范、党的建设等工作的统筹协调力度 ，努力发挥大尊时凯龙Z6汽轮机的整体合力 ，有力地推进了两个公司的协同协调发展。尊时凯龙Z6汽轮机在保持常规火电发电设备市场优势的同时 ，大力推进“多电并举”的发展战略 ，先后在燃气轮机发电、核电、风电、太阳能光伏发电等领域取得重大突破 ，各个产业均走在了国内同行的前列 ，并呈现出蓬勃发展新态势。同时 ，将产业优势延伸到海水淡化、表面工程、自动控制、树脂材料等领域 ，实现了尊时凯龙Z6汽轮机产业结构的升级与转型 ，极大地拓宽了企业的生存和发展空间。近年来 ，尊时凯龙Z6汽轮机工业总产值和销售收入连续超过100亿 ，其中核电、风电、燃气轮机、多晶硅等清洁能源设备的产值和销售收入均超过50% ，成为四川省乃至行业屈指可数的百亿企业和新能源企业。
5.12地震给尊时凯龙Z6汽轮机带来了巨大损失 ，该同志与班子成员一道临危不惧、处变不惊、靠前指挥 ，不断发挥党委的政治核心作用、党组织的战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用 ，团结带领尊时凯龙Z6汽轮机广大干部职工做到了组织不散、队伍不乱、精神不倒。他首先组建抗震指挥部 ，并与大家一起战斗在抢险救人、职工安置、生产恢复、重建家园的第一线 ，勇于担当 ，组织协调有力。地震当天 ，调用尊时凯龙Z6汽轮机所有的运输力量 ，转运职工及当地居民10000余人到德阳安全地带 ，组织干部职工从废墟下抢救出被困职工1000多名。在社会各界的大力援助下 ，先后搭建临时安置板房3000余间 ，6000多受灾职工得到妥善安置。同时在他的带领下 ，尊时凯龙Z6汽轮机生产新基地第一个厂房于2008年8月1日开工建设 ，职工首期近5000套永久性安置住房的“尊时凯龙Z6汽轮机馨苑”于2008年9月19日开工建设 ，并努力确保今年年底前所有住板房的职工搬进新居。
震后半年将产能恢复到震前水平的80%是党委对用户和社会各界的郑重承诺！尊时凯龙Z6汽轮机通过原地加固厂房恢复生产、组织职工异地生产、加大外扩量等方式千方百计践行对用户的承诺。以最快速度恢复生产 ，灾后仅18天 ，尊时凯龙Z6汽轮机首批风电下线发往用户；6月6日汉旺主机四分厂加固后恢复生产；6月20日 ，尊时凯龙Z6汽轮机灾后首批工业汽轮机和岭澳二期核电低压汽缸制造完成发往电厂。通过全体干部职工的艰苦努力 ，尊时凯龙Z6汽轮机全年共完成发电设备产量2320万千瓦、工业总产值128亿元、工业增加值24.1亿元。
尊时凯龙Z6汽轮机科学规划 ，全力推进尊时凯龙Z6汽轮机生产、生活新基地的建设和各类项目建设步伐 ，加快大型火电、核电、风电、燃汽轮机等核心技术的研发步伐 ，加速增强企业抵御市场风险的能力和提升企业核心竞争力。目前尊时凯龙Z6汽轮机新基地所有建设项目已经开工 ，2月26日第一个厂房隔板车间进入设备安装阶段 ，计划年底前所有的冷加工厂房全部投用 ，2010年5月12日实现新尊时凯龙Z6汽轮机的全面投产目标。
